過去のCIOレポート
真の価値は一度の予測ではなく、継続的な判断の一貫性にあります。
2026
ノア・ホールディングス 2026年下半期CIOレポート
実現の年：インテリジェント・キャピタルの価格形成が始まる
2026年、AIは技術的なブレークスルーから価値の実現へと移行し始めます。生産性、資本、文明という3つのエンジンが同時に再評価される中、長期資本には真の構造的な力を見極め、未来に参加し、市場サイクルと世代を越える選択肢をファミリーに残すことが求められます。
ノア・ホールディングス 2026年上半期CIOレポート
AI活用時代におけるグローバル資産の再構築
AIは技術革新からインフラ構築の段階へと進み、世界の資本配分も短期的なテーマから長期的に保有できる基盤資産へと移行しています。本レポートでは、AIインフラ、グローバル資産配分、長期的なファミリー資産構造を軸に、構造的不確実性の時代に長期的な確実性を見いだす方法を考察します。
2025
ノア・ホールディングス 2025年下半期CIOオフィスレポート
「デフレの論理」が主導する新たな資本時代へ
2020年以来、世界は前例のない不確実性の時代に入りました。地政学的対立の激化、サプライチェーン再編の進展、金融政策の緩和と引き締めの大幅な揺れにより、従来の投資ロジックがたびたび機能しなくなっています。
ノア・ホールディングス 2025年上半期CIOオフィスレポート
消去法で最適解を選ぶ
2025年は世界市場の変動が一段と激しくなり、頻度も高まる可能性があります。トランプ氏のホワイトハウス復帰が世界貿易と地政学にもたらす不確実性、主要国の金融政策サイクルのずれ、AI基盤モデルをめぐる競争の激化と下流アプリケーションへの広がりなどが主な要因です。
2024
ノア・ホールディングス 2024年下半期CIOオフィスレポート
認識が配分を決め、行動が未来をつくる
ドラッカーは「最も非効率なことは、そもそも行う価値のないことを最高の効率で行うことだ」と述べました。ここには認識の重要性が示されています。努力する前に、まず自分が上向きのエレベーターに乗っているかを確かめる必要があります。下向きなら降りて階段を選び、上向きなら中で何をするかは本質的な問題ではありません。
ノア・ホールディングス 2024年上半期CIOオフィスレポート
確かな小さな幸福を捉え、大きな潮流へ投資する
2024年の初め、ノアCIOオフィスは富裕層のお客様に、投資における確かな機会へ集中し、現在の安心感とファミリーの幸福をより重視することを提案しました。
2023
ノア・ホールディングス 2023年CIOオフィスレポート
不確実性を受け入れ、資産のレジリエンスを高める
2023年上半期、長引くロシア・ウクライナ危機、シリコンバレー銀行とクレディ・スイスの危機、欧州経済のテクニカルリセッションなどにより、景気後退や脱グローバル化への懸念は現実味を増しました。マクロ環境の高い不確実性は、複数地域・多様な資産への配分価値を高めています。ノアは富裕層およびファミリーのお客様に、安全性の点検、ポジション調整、複数戦略の組み合わせによる成長機会の確保を通じ、防御的な戦略・戦術的資産配分を見直すことを提案します。
2022
ノア・ホールディングス 2022年CIOオフィスレポート
まず守り、その後に成長する
2022年、ノアはお客様に、ご自身とファミリーの資産配分をあらためて点検し、積極的にリバランスを行うことを提案しました。「まず守り、その後に成長する」という視点から、ファミリーの資産配分をより安全で効果的なものにします。
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