過去のCIOレポート
真の価値は一度の予測ではなく、継続的な判断の一貫性にあります。
2025
ノア・ホールディングス 2025年下半期CIOオフィスレポート
「デフレの論理」が主導する新たな資本時代へ
2020年以来、世界は前例のない不確実性の時代に入りました。地政学的対立の激化、サプライチェーン再編の進展、金融政策の緩和と引き締めの大幅な揺れにより、従来の投資ロジックがたびたび機能しなくなっています。
ノア・ホールディングス 2025年上半期CIOオフィスレポート
消去法で最適解を選ぶ
2025年は世界市場の変動が一段と激しくなり、頻度も高まる可能性があります。トランプ氏のホワイトハウス復帰が世界貿易と地政学にもたらす不確実性、主要国の金融政策サイクルのずれ、AI基盤モデルをめぐる競争の激化と下流アプリケーションへの広がりなどが主な要因です。
2024
ノア・ホールディングス 2024年下半期CIOオフィスレポート
認識が配分を決め、行動が未来をつくる
ドラッカーは「最も非効率なことは、そもそも行う価値のないことを最高の効率で行うことだ」と述べました。ここには認識の重要性が示されています。努力する前に、まず自分が上向きのエレベーターに乗っているかを確かめる必要があります。下向きなら降りて階段を選び、上向きなら中で何をするかは本質的な問題ではありません。
ノア・ホールディングス 2024年上半期CIOオフィスレポート
確かな小さな幸福を捉え、大きな潮流へ投資する
2024年の初め、ノアCIOオフィスは富裕層のお客様に、投資における確かな機会へ集中し、現在の安心感とファミリーの幸福をより重視することを提案しました。
2023
ノア・ホールディングス 2023年CIOオフィスレポート
不確実性を受け入れ、資産のレジリエンスを高める
2023年上半期、長引くロシア・ウクライナ危機、シリコンバレー銀行とクレディ・スイスの危機、欧州経済のテクニカルリセッションなどにより、景気後退や脱グローバル化への懸念は現実味を増しました。マクロ環境の高い不確実性は、複数地域・多様な資産への配分価値を高めています。ノアは富裕層およびファミリーのお客様に、安全性の点検、ポジション調整、複数戦略の組み合わせによる成長機会の確保を通じ、防御的な戦略・戦術的資産配分を見直すことを提案します。
2022
ノア・ホールディングス 2022年CIOオフィスレポート
まず守り、その後に成長する
2022年、ノアはお客様に、ご自身とファミリーの資産配分をあらためて点検し、積極的にリバランスを行うことを提案しました。「まず守り、その後に成長する」という視点から、ファミリーの資産配分をより安全で効果的なものにします。
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