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疫情24天:抗疫诺亚 线上诺亚

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【字体: 2020-02-12来源:诺亚财富 作者:佚名 访问量:45

病毒的生存和企业的生存一样,永远需要寻找新的突破口。杀不死我们的,最终会让我们变得更为强大。


24日凌晨,除夕钟声还未响起,诺亚集团20位高层管理人员已经组成了一个微信群,互相的支持、鼓励、安慰……这个除夕,他们和28位武汉伙伴在群里共同度过。


从那刻起,微信成为诺亚人紧密联系在一起的工具。

无数企业和诺亚一样,在这场危机中求转型、求生存。
疫情倒逼转型,线上运营迫在眉睫

根据中国科学院社会学院研究所近期发表的《企业开工利调查报告》显示,能承受2周延期开工的企业高达67.7%,能承受1个月以上延期开工的企业只有7.1%。

在疫情的冲击下,困难显而易见。

然而对于顺应时代变革的企业与个体而言,这是个充满想象力的时代。在延期开工当下,线上转型被迫发生,超出许多人预期的是,曾以为痛苦的转型,却发生的如此之快。

仅在诺亚,就可以看出:

1月25日,诺亚全面启动《线上投策会》;
2月2日,《诺亚家里蹲》正式上线,集团内外部嘉宾每天就疫情对投资的影响与客户进行沟通,客户参与度有些超预期,晚一分钟上线,便因人数众多无法参与;
2月2日,旗下的高端教育平台以诺教育,疫情爆发后三天,便将课程大部分转移至线上,每日带来教育、学习、家庭资产保障等干货分享;
2月6日,延续诺亚鼓励深度学习的理念,《理财师晚自习》跟上;
2月10日,资产管理平台歌斐资产通过《诺亚家里蹲歌斐分会场》发布深度投资建议,并高效转化为文字资料对投资人发布……
2月10日,《诺亚家里蹲第二期》登录微诺亚平台……

与此同时,国内市场线上业务令人眼花缭乱:线上教育、线上购车、线上看房……短短几天已经足够吸引眼球。都说中国是一艘大船,转型很难。但是在困难当下,中国速度再次令人震叹。

其实,很多企业早已开始线上布局,并不是一朝一夕。正如诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士所说,对于未来可能的困难,认知越清晰,准备越充分,活下来的可能性就越大。


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不要说我是后台,关键时候冲在前线

有人说,这次疫情,给了企业机会,也给了许多个人机会。是企业的转折,也是每个人的转折。有些默默无闻的人,冲在了最前方。

其实,在诺亚,日常看到的更多是前台理财师的身影,后台支持部门的身影极少露出。而此次疫情当下,总是处于业务支持的后台部门,高效完成了任务: 

1月20日,疫情初现,集团工会和HR开始行动,发布全员通知,提醒大家注意病毒疫情;
1月21日,员工年会当天,集团品牌市场中心会务组紧急购买口罩,并在出入口设置测量体温关卡,谨慎防范,而那时,全国疫情尚未爆发;
1月24日,诺亚品牌部和合作伙伴共同,参与解放军医院共同组织的防疫情宣导活动,活动后立即发布宣传资料,全员宣导如何进行疫情防范;
除夕夜,得知武汉医疗资源缺乏,诺亚公益基金会和品牌中心紧急捐款,凌晨十分确定捐款事宜;
1月25日,集团HR开始每日组织筛查全员排摸问卷;
1月29日,抗疫联合编辑部成立,通过集团平台输出核心重要内容;
2月1日,人才发展中心举办的第一次线上私董会圆满结束;
2月2日,员工互助基金开通新型冠状病毒肺炎专项慰问金通道开启;
2月5日,经过薪酬团队成员的远程配合,协调银行等上下游机构, 1月薪资在2月5日如常到账;
2月6日,品牌部报道歌斐资产首席投资官马晖洪接受国际媒体访问,表达对A股市场坚定看多决心,给予投资人对国内市场的信心;
2月10日,线上打卡全面启动,远程办公制度发布……
截至目前,诺亚全部业务井然有序的开展中,无一人感染。

病毒带给我们的是危机。

无论对企业,还是对个人,都是一样。是好、是坏,由我们来决定。

正如2月10日当天,诺亚创始人汪静波所说:“我们要有强烈的危机意识,但是,我们要保持乐观、保持积极、做坚定的乐观主义者。”

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结 语

病毒一直在演变、升级,它要存活,就要不断地改变。

创业也是一样——创业过程中,遇到的困难如此之多,转型和调整是常事,仅是一次病毒的袭击,不足以击垮我们,反而让我们更加清晰地看到,什么才是最重要的。

突破了,就是机会。

共勉。


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