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未来十年再造一个美国,这个产业为何牛逼?

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【字体: 2019-06-05来源: 作者:佚名

有数据预测,产业互联网在全球有90万亿元人民币的市场潜力,中国市场占其中的12万亿元。


美国现在的GDP是102万亿元,90万亿元则意味着未来十年,全球通过产业互联网能创造出一个类似于美国目前经济总量的商机,在中国则会创造出一个相当于澳大利亚目前经济总量的商机。


如此大体量和规模的新兴行业,到底是什么?关于它,你了解多少?

来 源 | 百度百科、人人都是产品经理等

编辑 | 贾雅楠


什么是产业互联网?

消费互联网的弊端为何可以被产业互联网解决?


产业互联网(Industrial Internet)并不是一个全新的横空出世的概念,它是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,提升内部效率和对外服务能力。


产业互联网的发展,也是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。


它和消费互联网的方向截然不同:


  • 消费互联网:面向普通消费者。例如,社交,线上购物等。


消费互联网发展到如今有一个潜在缺陷:它更多的是一种流量经济的思考——流量导到你这边,你就涨了;流量导到别人那边,别人就涨了。但事实上,你和别人的产品没有太多的差异,大家的竞争是谁付的流量钱越多,谁的产品价格越便宜。


  • 产业互联网:面向企业生产、经营、销售等整个过程。


为什么喜茶能够成为一个网红店?因为其新产品开发速度非常快,喜茶是靠研发能力在赚钱。再比如,瑞幸咖啡50%以上的销售靠外卖,它是利用了供应链的能力来做差异化。所以,未来透过全产业链的数字化、互联化,能够帮助每个企业活得更好,让每个企业能在不同领域做差异化竞争。


产业互联网可以助推经济脱虚向实,它的兴起,意味着制造、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统领域相继都将被互联网所改变和重构,并通过互联网提高跨行业协同的效率,实现跨越式发展。


另外,产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来,更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据,能重构传统产业的业务链和产业链。


传统产业在大数据、行业经验以及产品认知等方面存在的壁垒,使消费互联网巨头过去所积累的优势难有发挥空间。同时,传统产业的链条长、环节多,每一块都需要专业人才去做。在这一点上,产业互联网能够给予很大弥补。


可以预见,产业互联网的蓬勃发展,会颠覆未来很多领域。


“十节甘蔗”理论可以如何被优化?


在京东,刘强东提出了一个“吃甘蔗”理论,他提出针对消费品行业的“十节甘蔗”即零售、消费品行业的价值链,分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节,其中前5个归品牌商,后面5大环节则归零售商。


刘强东说,京东今后要努力在吃掉后5节甘蔗上加大投入,努力“吃掉更多的甘蔗节数”,即不只是做交易平台,还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。


刘强东把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面,一共有10个节点,京东只做了价值较大的5个,就成就了它今天的地位和规模。


但是这样的链式思维有一个弊端,因为它是串联结构,所以一旦中间有一个节点出现问题,后面的环节都要受到制约。


互联网最早的一个词叫web,产业互联网最终应该变成蜘蛛网的样子,大家都要链接起来,任何两个节点之间都有多条路径可以到达,这样才能自我优化。


以前我们做企业都讲“木桶理论”,总强调要弥补短板,但是未来的企业要做长板,因为你的短板可以由别人来弥补。未来企业要转型就要开放,与行业形成链接。在借助他人长板的同时,也把自己的长板贡献给他人,这就是互相赋能。


也就是产业互联网的雏形。


一旦打破“链式思维”,很难想象未来会诞生出来哪些令人咋舌和不可思议的新模式。


国内的产业互联网有哪些机会?


源码资本创始合伙人曹毅曾说,目前,中国大部分垂直行业,始于改革开放以后,时间不长,大概30-40年,比起美国的产业太短了。


美国的产业史最早可以追溯到工业革命,大概从1830年就已经有商业公司的形态,1890年就有近10个制造业公司的股票在证券交易所上市。


垂直行业经过繁荣发展以后,流通环节的B2B公司也伴随着起步,有不少行业B2B始于20世纪初。我们看自己的产业史,虽然时代变化了,但不同时代、地域的产业的本质规律是一样的,仍然可以参考美国的产业演变脉络,以及进化后的形态。


以美国医药为例做个对比,看看中国和美国这两个产业的差别。美国的医药行业,高度发达,上游、中游、下游都经过长足的竞争和优化,每个环节的集中度已经相当高,比如上游CR3规模最大的前3家企业的行业集中度)可以达到16%,中游流通CR3可以达到惊人的92%,企业数量只有40家上下,下游CR3也可以达到41%;对比中国,上中下游都还处于相当分散的状态,仅看流通环节,医药批发企业有1.3万家,各种大小的分销商代理商加起来能到40万个。


中国最大的一级分销商,体量也非常大,但是还不能直接落地到终端,依然是经过1-3层环节下去。


而看美国的前三大流通公司,麦克森,始于1833年,美源伯根,始于1903年,康德乐,始于1971年。这三家公司核心业务是分销和配送,目前的配送网络遍布美国各个州,甚至在部分的欧洲,可以直抵终端零售渠道。他们在上游,也有大量的药品、器械方面的自有产品,在下游,也有自己的一部分终端零售业务。


还有很多我们当前热门的B2B创业领域,都能找到美国的对标公司,意味着也能找到对标的路径。其它的还有汽配、工业品、快消、餐饮、生鲜、物流等等,还有很多其他行业没有列上去。相比之下,我们的每个领域的创业公司,依托的是中国当前产业的第一阶段的大发展背景,然后到了寻找更高效、先进方式的探索早期。每个领域,都还没有定型,还有大量的机会。


曹毅表示,整个产业的演进方向,其实是产业在四个维度的持续提升:产品更丰富、性价比更好、与用户匹配,这是三个面向终端消费者交付结果的指标;效率更高,这是一个面向交付过程的指标。


今天我们说产业互联网的使命,其实就是发现产业的本质规模,瞄准未来的产业形态,去不断推动这四个维度的提升。美国的产业形态,从这四个方面,都远远领先于中国的产业现状。我们可以向他们学习。


未来十年大势是什么?


有分析称,随着产业互联网的快速发展,未来十年的大势就是全场景、全链路的数字化、互联化、智能化。


什么叫全场景?全场景就是能够从线上和线下多个触达消费者的应用场域,以用户为主体进行思考,消费者在哪,商家就得在哪,然后把他们运营起来。


例如,针对超市、卖场、杂货店、会所这些线下场景,厂商要去设计一些能够与消费者接触、互动的活动;针对天猫、淘宝、京东、唯品会、云集、小红书、抖音等线上场景,商家要想如何通过这些场景触达消费者。


做产业互联网的企业要把价值做深,要把速度感放慢,要多一点工匠精神,先质而量就会起来。


如果你会愿意成就一件最大、有意义、有价值的事情,产业互联网会帮你把你的使命、愿景、价值观和战略模式结合在一起了。


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